Wat nu als een schakel niet meer levert?

Stopt het proces dan? Of wordt het oncontroleerbaar of zakt de kwaliteit? Vragen die we van tevoren moeten beantwoorden:

• Hoe vaak zal het voorkomen dat een schakel niet meer of minder functioneert?

Welke gevolgen heeft dit in het gehele proces in de vorm van betrouwbaarheid en beschikbaarheid?

Het blokschema geeft je direct antwoord op deze laatste vraag. Als het niet of niet goed functioneren van een schakel de totale prestatie te veel benadeelt kunnen we overwegen deze schakel aan te pakken.

• We zoeken een vervangende schakel met betere eigenschappen waarmee de kans op goed functioneren aanmerkelijk groter wordt.
• We leggen een reserveschakel klaar om snel te kunnen vervangen als het nodig is.
• Een andere optie is om redundantie in de betreffende schakel aan te brengen. Twee of meer van dezelfde schakels parallel te zetten. Deze parallelle schakels zijn, in dit geval, ‘reserve’ en nemen direct de functie over als de ingestelde schakel faalt.

Hoe beoordeel je de bijdrage van redundantie?

Dit plaatsen van ’ingebouwde reserve’ is een technisch dure oplossing maar wel één die zeer veel zekerheid biedt.

Om deze keuze te onderbouwen kunnen we in het blokschema direct zien wat een dergelijk investering brengt in de verbetering van betrouwbaarheid en beschikbaarheid van het geheel.

Het belang van de kosten en opbrengsten van het primaire proces zullen leidend zijn in de keuze of dergelijke investeringen te rechtvaardigen zijn. Risicogestuurd management onderbouwt een dergelijke keuze volledig.